施耐德电气:全球能效管理专家

  今天,以电能开发和应用为核心的能源问题正成为全球的焦点问题,而经过这次席卷全球的经济危机的洗礼,产业界把以电能开发和应用技术为代表的能源技术产业视作带领全球经济走出困境的钥匙,以新能源、节能、智能电网、电动汽车等为代表的新兴电气产业正成为新时期提升国家产业和企业竞争力的焦点领域。
  施耐德电气,这个全球领先的电气巨人正浴火重生为全球能效管理专家,为一百多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,三百多种节能增效产品,涵盖煤炭、水泥、钢铁、电力、办公楼、超市、数据中心等众多细分市场,以帮助企业降低能源消耗、优化能源成本、提高能源供给使用的有效性和可靠性。

关键词:能效管理

施耐德:重回“一个公司”

施耐德:重回“一个公司”  2009年,这家老牌的法国企业进行了诸多地调整改变,但最亮的一点,不是别的,正是其对自身的重新定位,即开始将自己称作“全球能效管理专家”。这一重新定位的完成,对施耐德而言,意义重大。它不但解决了此前困扰这家大企业许久的业务庞大繁杂的问题,还帮助施耐德在新的市场环境竞争中,后来居上。

关键词:整体解决方案

施耐德电气:善用其效,尽享其能

施耐德电气:善用其效,尽享其能  施耐德电气在实践能效管理的时候,首先从如何保护人员和资产的方面考虑,关注关键技术的稳定可靠性,保证用电安全,在保证安全可靠的基础上,努力节约能源提高效率,并在配置系统的时候,把客户的自动化生产纳入主题,简单讲,用电安全、从不能到能、从能到优一步到位。即善用其效,尽享其能。

关键词:中国化战略

工业企业战略:施耐德中国化再造

工业企业战略:施耐德中国化再造  施耐德电气的中国市场谋划,就是顺应了中国节能减排的硬指标趋势,并巧妙整合国内关联企业,通过系列的广告和公关活动,让能效管理专家形象深入人心,不久的将来中国市场极有可能从施耐德第二重要市场跃升到第一位。善谋者谋势,施耐德的中国化战略深谙中国智慧,春华秋实的未来,不再是单纯的梦想。

企业简介

  施耐德电气公司作为全球500强企业之一,拥有悠久的历史和强大的实力。自1836年成立以来,施耐德电气一直是法国的工业先锋之一。2008年施耐德电气全球销售额达183亿欧元,在100多个国家拥有114,000名员工。阅读详情 »

企业大事记

19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业领导者。

19世纪   
·1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider & Cie。   
·1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

20世纪前50年  
·1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气365bet手机app和电力机车的生产制造。   
·战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期   
·1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。  
·1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。   
·2000-2005年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。   
·2011年7月29日:全球能效管理专家施耐德电气日前宣布施耐德电气区域中国区总部将落户湖北武汉市东湖新技术开发区。

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